【华e生活大唐编译】不管你喜不喜欢埃隆·马斯克(Elon Musk)，答案可能取决于你对Twitter/X的看法，你都很难不尊重他的职业道德。他愿意以不同的方式思考，以及他实现远大目标的能力。
所以，虽然你可能不会同意马斯克的所有建议，比如说他认为如果你没有为会议增加价值，你就应该离开会议，这里有四条我最喜欢的建议。
1. 谈“依附”
马斯克说:“不要把自己依附于一个人、一个地方或一个组织。“把自己放在一个使命、一个召唤或一个目标上。这就是你保持力量和平静的方法。”
明白吗，如果你是一个企业家，你的目标是帮助人们过上更健康、更快乐的生活，那么把自己束缚在一个特定的平台或交付方式上可能会受到限制。保持灵活，适应你所服务的人的需求，你将更有可能完成你的使命。
你想达到的目标才是最重要的。在哪里，和谁一起，你试图实现它支持你的主要目的;它不能定义它。
2. 谈如何成为领导者
“(不要)为了成为领导者而成为领导者。”马斯克说，“很多时候，想要成为领导者的人是那些不想成为领导者的人。”
史蒂夫·乔布斯对此表示赞同。正如乔布斯所说:“你知道谁是最好的管理者吗?他们是伟大的个人贡献者，从来没有想过要成为一名经理，但他们决定要成为一名经理，因为没有人能做得像他们一样好。”
根据马斯克的说法，关键是要专注于眼前的工作，并相信在这个职能上表现出色会促进你的事业或业务。是有意义的; 仅仅因为一家成功的企业有员工就雇佣员工可能会适得其反。我可以雇人来扩大我的业务吗? 绝对的。我想要管理人员吗?不; 这就是我辞去公司工作的原因。
如果你想为人们服务，就要成为领导者。如果你能接受你的成功来自于看到别人成功的想法，那就做一个领导者吧。
但是，不要仅仅因为你认为自己应该成为领导者，就渴望成为领导者。
3. 谈简单的力量
简单地说，第一原则是一个基本命题或假设，不能从任何其他命题或假设中推导出来;一个事实或结论是唯一的，不管你的观点如何。
或者正如马斯克在2013年的TED演讲中所说，“将事物归结为基本真理，并从中进行推理。”
对马斯克来说，他的第一原则思维是购买原材料——成本是普通火箭价格的2%——为SpaceX的任务建造火箭，而不是购买火箭，从而将发射火箭的价格降低了十分之一。
第一性原则的思考也导致了轻量化、空气动力学高效的电动汽车的设计，以抵消沉重的电池，并在内部制造这些电池。由于材料成本传统上只占电池价格的一小部分(而且材料是第一原则，除非未来的设计进步)，马斯克决定找到“巧妙的方法，将这些材料组合成电池的形状”，可能会导致“电池比任何人想象的都要便宜得多。”
马斯克将事物归结为它们的基本真理，并以此为基础进行推理。
你也可以。
以营养和健身为例。新的饮食计划和时尚的饮食方案可能会有所帮助(尽管研究表明许多根本没有好处)，但限制油炸和加工食品，吃瘦肉蛋白，全谷物和大量的蔬菜和水果会让你更健康。
以领导力为例。像六西格玛(Six Sigma)、全面质量管理(TQM)和5S这样的正式程序可以帮助你改进流程，但一个永恒的解决方案是向实际执行工作的人询问他们的想法和意见。追本溯源永远不会过时。
以创业为例。企业解决的问题是客户愿意花钱来解决的。如果你没有解决一个真正的问题，一个人们愿意花钱解决的问题，你就不会有生意，至少不会长久。
只要确保，当你深入研究寻找适用于你的职业或个人生活的首要原则时，你要记住这样一个事实:首要原则虽然简单，但几乎从来都不是传统的智慧。正如马斯克所说，“模仿别人做的事情，做一些细微的改变”通常是可以的，但找到一个基本的真理通常会让你走上一条不同的道路。
回顾起来，这可能是显而易见的，但它足够“新”，可以帮助你做大多数人做不到的事情。不管你的目标有多大胆。
4. 谈冒险
在2014年的毕业典礼演讲中，马斯克告诉毕业生:
现在是冒险的时候了。随着年龄的增长，你的义务也在增加。一旦你有了家庭，你就开始冒险，不仅是为了你自己，也是为了你的家人。做一些可能不成功的事情会变得更加困难。
