■作者： PETER COHAN
谁是最好的商业领袖？他们与同行有何不同？
据《哈佛商业法律评论》统计，与其他 99.6% 的创始人有何不同，只有 0.4% 的创始人在公司上市三年或更长时间后仍在经营他们的业务。
在采访了其中约 30 人之后，我得出结论，根据我的书《大脑狂潮》（Brain Rush），认知饥渴（一种知识谦逊和无底好奇心的结合）驱使 0.4% 的领导者以不同的方式执行五项关键业务职能。其余 99.6% 的人则成为认知锁定的受害者，或者倾向于认为过去行之有效的解决方案也适用于新问题。
促使我撰写《大脑狂潮》的原因是 Nvidia 的 2023 年 5 月财务报告。该报告预测该公司的 AI 芯片需求将出现惊人的增长。这让我——当然还有其他人——意识到生成式 AI 可能是下一个大事件——就像 20 世纪 90 年代的互联网一样，充满了改变世界的希望。
我很好奇，Nvidia 是如何从一个想法发展成为一家走在这项新技术前沿的成功公司的？遗憾的是，当我联系 Nvidia 并要求采访该公司联合创始人兼首席执行官黄仁勋时，一位发言人告诉我，他太忙了，没法和我交谈。
但我还是写了他。
从那时起，Nvidia 就超越了所有其他公司。根据谷歌财经的数据，截至 2024 年 10 月的季度，Nvidia 的收入增长了 93%，净利润率高达 55%，股票市值今年已上涨约 190%。该公司的股票市值在 12 月 6 日刚刚达到 3.5 万亿美元。
秘诀是什么？正如我在《大脑狂潮》中所写，黄先生在五项活动中擅长运用认知饥饿：
- 比竞争对手更有效地解决客户痛点
- 通过提供满足客户不断变化的需求的新产品来赢得并留住客户
- 快速适应快速变化的增长逆风和顺风
- 投资新的高回报增长机会
- 培养下一代领导者
我真正想关注的是最后一个。
我猜，黄的人才培养方法是许多企业领导者和创始人最不合常理的。据 CNBC 报道，表面上看，他给我的印象是一位典型的指挥和控制型领导者——他为 50 名直接下属设定目标，并跟踪员工是否按照他的要求行事。
深入观察就会发现，黄仁勋通过让每个与他共事的人都了解 Nvidia 未来面临的挑战和机遇，从而培养出优秀人才。
以下是他培养领导者所遵循的五个关键原则：
- 极其谦虚。据Quartr报道，尽管董事会成员和员工不同意他的观点，但黄仁勋很难意识到自己对公司的重要性，并将赞扬转移到他的团队身上。
- 从失败中汲取教训。Quartr指出，每当产品出现问题时，负责人都会举行所谓的“失败陈述”——详细说明在开发过程中导致失败结果的每个决策。
- 直接与新产品开发人员合作。黄仁勋要求员工每周通过电子邮件向他发送他们正在处理的最重要的事情。据 Quartr 报道，他很重视了解 Nvidia 内部正在发生的事情。
- 解决行业中最棘手的问题。据 Quartr 称，Nvidia 通过用最困难的挑战激励人才，从而吸引最优秀的人才——而这些挑战的成功将为公司创造新的增长曲线。
- 快速完成困难任务。黄教授要求人们在规划项目时，考虑以最快的方式获得期望的结果——假设资源无限。然后，他施加限制，并要求人们优先考虑任务，以“在极短的时间内完成某件事”，Quartr 写道。
结论是什么？按照黄仁勋的策略行事。你也许能打造下一个 Nvidia。
